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河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司
誠(chéng)信助推企業(yè)發(fā)展
河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司
“正直實(shí)在、誠(chéng)信建譽(yù)、開(kāi)拓發(fā)展”，這是河北正實(shí)城建開(kāi)發(fā)有限公司堅(jiān)持恪守的企業(yè)精神。2006年公司重組后嚴(yán)守“干一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑”的承諾，講誠(chéng)信、守信用、負(fù)責(zé)任，憑借多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程在客戶中贏得了良好的口碑，在全社會(huì)獲得了良好信譽(yù)，企業(yè)也得到了長(zhǎng)足發(fā)展。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持把加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)作為保持企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的大事來(lái)抓。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，及時(shí)充電。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、集體學(xué)習(xí)制度，并把班子成員的學(xué)習(xí)、考核納入目標(biāo)管理體系，與獎(jiǎng)懲掛鉤。成立了誠(chéng)信建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織協(xié)調(diào)各部門、各單位日常的具體工作，并監(jiān)督檢查誠(chéng)信建設(shè)的落實(shí)情況。二是認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制原則。凡遇重大項(xiàng)目、重大決策都要嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定”的原則，在班子內(nèi)部形成了相互尊重、默契配合、襟懷坦白、真誠(chéng)相待的良好氛圍，在企業(yè)中搭建起領(lǐng)導(dǎo)與員工之間誠(chéng)實(shí)守信的連心橋。三是切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。班子成員都能嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度，自我規(guī)范從業(yè)行為。公司各項(xiàng)工程的招投標(biāo)率和工程合格率均達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到43% ，長(zhǎng)寧街工程申報(bào)省優(yōu)工程。去年年底正實(shí)召開(kāi)客戶回訪座談會(huì)，在征求客戶意見(jiàn)、建議的同時(shí)，也把“誠(chéng)信建設(shè)”的良好形象展示給了客戶。
二、創(chuàng)新方法
為把公司這篇文章做大、做實(shí)、做強(qiáng)，公司秉承“立足主業(yè)、多元發(fā)展、誠(chéng)信為本、踐行諾言”的發(fā)展戰(zhàn)略，克服市場(chǎng)不利因素，積極應(yīng)對(duì)、科學(xué)謀劃、把握大局，在鞏固和強(qiáng)化既有任務(wù)區(qū)域的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓了沽源市政建設(shè)市場(chǎng)，圓滿完成了宣化區(qū)通用大橋工程，制管分公司及早順利投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；滄州渤海新區(qū)正實(shí)商砼實(shí)現(xiàn)了升級(jí)改造，砂石料生產(chǎn)基地已基本確定，產(chǎn)業(yè)鏈得以延伸，抗風(fēng)險(xiǎn)能力有所加強(qiáng)；房開(kāi)項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，沽源開(kāi)發(fā)的土地手續(xù)正在趨于完善；北京正實(shí)瑞宇工程造價(jià)公司和石家莊市政設(shè)計(jì)院張家口分公司正式成立，多元發(fā)展的戰(zhàn)略框架基本構(gòu)成。我們不僅完善了企業(yè)各項(xiàng)管理制度，我們還初步完成了ERP創(chuàng)新管理平臺(tái)，出臺(tái)了人力資源管理辦法，在提高全員整體水平及綜合素質(zhì)的同時(shí)，從而把誠(chéng)信建設(shè)引向深入。
2011 年，公司在抓思想工作的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。首先，利用各種機(jī)會(huì)，向員工宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、發(fā)展未來(lái)，宣傳公司改制后的建設(shè)成就，堅(jiān)定大家必勝信心。同時(shí)，推心置腹地把公司實(shí)際告訴大家，把公司的決策告訴大家，保障了員工的知情權(quán)和參與權(quán)，使員工理解企業(yè)，主動(dòng)與公司同舟共濟(jì)。其次，通過(guò)各種活動(dòng)，增強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)的感染力和說(shuō)服力。建立了公司領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，虛心傾聽(tīng)員工呼聲，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，真心解決問(wèn)題，及時(shí)化解矛盾。第三，開(kāi)展了“我為企業(yè)建言獻(xiàn)策”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。通過(guò)創(chuàng)辦《正實(shí)簡(jiǎn)報(bào)》和《正實(shí)城建》期刊進(jìn)行企業(yè)文化和形象建
設(shè)的宣傳，加大了誠(chéng)信建設(shè)的可信度和美譽(yù)度。
三、綜合治理
樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，踐行誠(chéng)信行為，這是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)“施工生產(chǎn)點(diǎn)多面廣、人員分散”等自身特點(diǎn)，努力抓好誠(chéng)信建設(shè)和綜合治理。實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，進(jìn)而把誠(chéng)信建設(shè)納入公司目標(biāo)管理之中，列入公司重要議事日程。重大事項(xiàng)“一把手”親自抓，日常工作分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常抓。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，責(zé)任明確，任務(wù)到人。誠(chéng)信不但是做人之本，也是經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之本。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，信用度越高，施工生產(chǎn)質(zhì)量越好，各種工序，條條框框的限制就越少，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本就越低；因此，一個(gè)誠(chéng)信缺失的企業(yè)環(huán)境，不僅會(huì)失去員工發(fā)展的活力，甚至?xí)绊懻麄€(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大和停滯不前。而企業(yè)和員工做到誠(chéng)信，除了加強(qiáng)自我約束、自覺(jué)誠(chéng)信外，制度的建立更為重要。
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