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各設(shè)區(qū)市企業(yè)家協(xié)會(huì)及各行業(yè)企業(yè)家協(xié)會(huì)、各直屬會(huì)員企業(yè)及有關(guān)企（事）業(yè)單位： 

       選才一直受到廣大企業(yè)的重視，因?yàn)橐坏┻x才失誤，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大損失，甚至影響企業(yè)的整體發(fā)展。唯有通過(guò)掌握有效的甄選面試技巧、運(yùn)用科學(xué)的選才工具，才能迅速高效地找到企業(yè)需要的“千里馬”。 為了幫助各會(huì)員企業(yè)更好地掌握招聘與面試過(guò)程中的策略與技巧，河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)決定于2012年3月29日至30日在石家莊市舉辦《招聘管理與面試技巧》高級(jí)培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)班將特別邀請(qǐng)被業(yè)界稱為“獵頭教父”的劉武老師講解招聘和甄選的策略、程序和技巧，介紹諸多實(shí)用的人才甄選方法及工具，并通過(guò)對(duì)典型案例的分析，全面提升招聘管理人員的甄選技巧。本課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的可操作性，是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1、了解高效招聘技能與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系

2、學(xué)習(xí)有效招聘、面試的方法與技巧

3、認(rèn)清招聘和選才的誤區(qū)并學(xué)會(huì)如何有效避免

4、熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的關(guān)鍵事項(xiàng)

5、學(xué)會(huì)如何辨識(shí)面試中的“事實(shí)”與“謊言”

6、掌握面試中的測(cè)評(píng)方法

二、專家簡(jiǎn)介

劉武老師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)（IPTS）高級(jí)培訓(xùn)師，美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITI）高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)特聘高級(jí)顧問(wèn)，中國(guó)管理科學(xué)院客座教授，中國(guó)ＨＲ經(jīng)理大聯(lián)盟常務(wù)秘書長(zhǎng)，《中國(guó)人力資源報(bào)》高級(jí)顧問(wèn)專家，著有《我最想要的人脈書》、《剁椒獵頭》、《慧眼識(shí)鷹》、《悟道.無(wú)道》等著作。

多次接受《新華日?qǐng)?bào)》、《揚(yáng)子晚報(bào)》、《現(xiàn)代快報(bào)》、江蘇電視臺(tái)，南京電視臺(tái)等主流媒體的采訪。曾應(yīng)上海市人才中介行業(yè)協(xié)會(huì)邀參加“中國(guó)首屆獵頭操作實(shí)務(wù)研修班”作為主講師，引起超級(jí)震撼，被業(yè)界同仁稱為“獵頭教父”。

作為人力資源專家，先后為眾多中外名企、數(shù)萬(wàn)多位學(xué)員提供了高品質(zhì)、高層次的培訓(xùn)服務(wù)，為Ericsson、Motorola、Siemens、Modonalds、KFC、LG、Philips、Utstar等擔(dān)任人力資源高級(jí)招聘顧問(wèn)。

三、培訓(xùn)特色

1、30%的講解＋30%案例分析＋20%演練＋20%討論＝100%培訓(xùn)收益，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“快樂(lè)參與，即學(xué)即用”，風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。

2、內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活躍、言簡(jiǎn)意賅、案例經(jīng)典、分析深刻、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的感染力。

四、培訓(xùn)內(nèi)容

一、招聘如何為公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)	二、招聘過(guò)程中經(jīng)理必備的技能
1、選才如何給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 2、招聘流程及誤區(qū) 3、內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)	1、經(jīng)理怎樣控制招聘成本 2、人力資源部和部門經(jīng)理的分工 3、面試選才的方式
三、招聘面試中的誤區(qū)	四、招聘有效面試三步法
1、角色錯(cuò)位 2、首位效應(yīng) 3、暈輪效應(yīng) 4、一見鐘情 5、一葉蔽目 6、“薪”情好壞 7、三種類型考官的PK：“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官 8、算命先生 9、“跟著感覺(jué)走” 10、請(qǐng)神容易送神難	1、準(zhǔn)備階段 a職位分析           b職位要求 c簡(jiǎn)歷分析           d電話甄選 e約見面試           f確定時(shí)間、地點(diǎn) g面試團(tuán)隊(duì)構(gòu)成 2、面試階段 a預(yù)備               b引入        c正題               d變換        e結(jié)束               f注意事項(xiàng) g案例分析 3、后面試階段 a評(píng)價(jià)記錄           b綜合評(píng)價(jià)(意見) c確認(rèn)結(jié)果、反饋     d案例分析
五、招聘面試中的STAR提問(wèn)法	六、結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
1、STAR提問(wèn)法 Situation(背景)        Sask(任務(wù)) Action(行動(dòng))           Result(結(jié)果) 2、案例分析  3、外企面試經(jīng)典提問(wèn)（舉例）	1、幾種面試測(cè)評(píng)效度對(duì)比分析 2、結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施步聚 3、案例分析 4、情景演練
七、招聘面試中的“望聞問(wèn)切”術(shù)	八、常用招聘面試測(cè)評(píng)方法
1、望——善于觀察（案例） a一望儀表             b二望儀態(tài) b三望儀容             c四望眼神 d五望“精、神、氣” 2、聞--—玄外之音（案例）     a一聞?wù)Z氣             b二聞?wù)Z調(diào)     c三聞?wù)Z速             d四聞音色 3、問(wèn)——主動(dòng)發(fā)問(wèn)（案例） a一問(wèn)Situation(背景)b二問(wèn)Sask(任務(wù)) c三問(wèn)Action(行動(dòng))     d四問(wèn)Result(結(jié)果) 4、切——切中要害（案例） a一切背景（調(diào)查）     b二切證人證物 5、情景模擬	1、壓迫法（審判法）——LG電子案例 2、情景模擬法——微軟案例 3、頭腦風(fēng)暴法（無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論）——普天通訊案例 4、談心法——某民企案例 5、戶外拓展訓(xùn)練法——某制造公司案例 6、考核法——某機(jī)構(gòu)競(jìng)崗案例 7、電腦測(cè)評(píng)法——案例

五、培訓(xùn)對(duì)象：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)主管人力資源工作的副總經(jīng)理或相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)；人力資源部負(fù)責(zé)人；各部門高級(jí)主管及涉及到招聘與面試工作的相關(guān)人員。

六、培訓(xùn)時(shí)間：

2012年3月29至30日兩天（3月28日為報(bào)到日）

七、培訓(xùn)地點(diǎn)：

石家莊市（具體地點(diǎn)另行通知）

八、培訓(xùn)費(fèi)用：

培訓(xùn)費(fèi)用：1580元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，其它費(fèi)用自理）

培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制單位免收培訓(xùn)費(fèi)。

九、報(bào)名截止日期：

2012年3月25日，請(qǐng)報(bào)名人員在此之前填寫《培訓(xùn)報(bào)名回執(zhí)表》，并將培訓(xùn)費(fèi)用匯（寄）至指定賬戶。

十、培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制介紹：

為了更好地為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)大幅度降低培訓(xùn)成本，河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)推出了培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制這一特殊的培訓(xùn)服務(wù)方式，其基本內(nèi)涵為：企業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納服務(wù)費(fèi)后，可在一年當(dāng)中免費(fèi)派員參加河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)舉辦的各種專題培訓(xùn)班，每月一期，全年最少12期。

繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：普通聯(lián)動(dòng)單位26800元/年，集團(tuán)聯(lián)動(dòng)單位46800元/年；省企業(yè)家協(xié)會(huì)的會(huì)員企業(yè)按上述標(biāo)準(zhǔn)的80%收取費(fèi)用。

詳情可來(lái)電咨詢，也可登陸協(xié)會(huì)及其培訓(xùn)部網(wǎng)站了解，網(wǎng)址：http://thesakonnetcollective.com，http://www.hbeetc.com。

優(yōu)惠政策

下列情況可繼續(xù)按照2011年收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

• 新加入培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的企業(yè)于2012年4月1日前繳費(fèi)的；
• 新加入培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的企業(yè)于2012年12月31日以前一次性繳納兩年以上服務(wù)費(fèi)的；
• 聯(lián)動(dòng)單位于2012年6月1日之前續(xù)費(fèi)的（含一年續(xù)費(fèi)和多年續(xù)費(fèi)）。

其他優(yōu)惠政策如下：

1、原聯(lián)動(dòng)單位按新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)續(xù)繳聯(lián)動(dòng)服務(wù)費(fèi)，可贈(zèng)送一個(gè)職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定名額。

2、作為新加入的普通培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制單位，按新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納兩年聯(lián)動(dòng)服務(wù)費(fèi)，可贈(zèng)送兩個(gè)職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定名額。

3、作為新加入的集團(tuán)培訓(xùn)聯(lián)動(dòng)機(jī)制單位，按新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一次性繳納兩年聯(lián)動(dòng)服務(wù)費(fèi)，可贈(zèng)送三個(gè)職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定名額。

4、上述贈(zèng)送的職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定類別如下：高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、高級(jí)項(xiàng)目管理師、高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師，贈(zèng)送的職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定名額需在6個(gè)月內(nèi)參加培訓(xùn)及鑒定考試。

 

附件：“招聘管理與面試技巧”高級(jí)培訓(xùn)班回執(zhí)（點(diǎn)擊下載）

河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)培訓(xùn)部聯(lián)系方式：

地    址：石家莊市平安北大街136號(hào)4樓                

郵    編：050011

咨詢電話：0311-67660188、67660288、18031106315

傳    真：0311-67660296、67660387

聯(lián) 系 人：吳麗燕、高燦

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